Die digitale Transformation von Unternehmen, dynamische Märkte und der demografische Wandel fordern Führungskräfte heraus und verlangen Flexibilität, Sensibilität und Anpassungsfähigkeit. Vorbei sind die Zeiten starrer Regeln und strikter Zielvorgaben, und Führungskräfte fragen sich, welche Anpassungen für eine zukunftsorientierte Personalführung bedeutsam sind. 

Die wesentliche Aufgabe von Führungskräften heute ist es, ein Umfeld zu schaffen, das motivierend auf die Mitarbeitenden wirkt und deren Entwicklung fördert. Gute Mitarbeiterführung schafft einen Dialog zwischen Führung und Mitarbeitenden und hat ein gestärktes Wohlbefinden, weniger Fehltage und höhere Leistungsbereitschaft zur Folge. 

Ein Chef sollte sich heute weniger als Boss, denn als Coach verstehen und bietet damit hohe Wertschätzung, flexible Lenkung und Hilfe zur Zielerreichung. An die Stelle von Kontrolle setzen die neuen Führungskräfte Empathie und Vertrauen. Arbeitgeber, die das bieten, sind für Mitarbeitende und Bewerber*innen attraktiv. 
 

Für wen gedacht?

Ob Sie ein Team von drei Leuten oder gleich eine ganze Abteilung führen. Die Qualität der Mitarbeiterführung entscheidet über den Erfolg. Das Training richtet sich an Führungskräfte, die einen ressourcenorientierten Führungsstil anstreben, ihre Kommunikations- und Empathie-Fähigkeit optimieren möchten, um ein Arbeitsumfeld zu kreieren, das Energie und Motivation in ihrem Team mobilisiert.
 

Methoden

Interaktives Training mit Theorie-Input, vielen praktischen Übungen als Einzelperson und in Kleingruppen, in dem der Spaß nicht zu kurz kommt. Feedback der Trainerin, Handouts zum Mitnehmen.

Trainingsinhalte

Führungsstile

• Welche Führungsstile gibt es?
• Den eigenen Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen
• Inwieweit komplettiert „Coaching als Führungsstil“ die bestehenden Fähigkeiten?
• Welche Instrumente gehören in den psychologischen Werkzeugkoffer, um coachingbasiert zu führen?

Haltung und Souveränität

• Wie entwickle ich eine Haltung der freundlichen Stärke?
• Wie setze ich souveräne Fragetechniken ein?
• Was haben unsere „inneren Landkarten“ damit zu tun? Und wie kann ich diese erforschen, verstehen und verändern?
• Wie setze ich empfängerorientierte Kommunikation als Führungswerkzeug ein?

Positives Feedback als Klimafaktor

• Wie gebe ich gezieltes Feedback?
• Wie bediene ich den inneren Wunsch nach Anerkennung und Bestätigung?

Motivation und Bedürfnisse von Mitarbeitenden

• Wie führe ich ziel- und bedürfnisorientiert?
• Wie ermittle ich die individuellen Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden und
• Inwiefern kann ich diese zur Motivation nutzen?