Führung übernehmen – ein Lernprozes
Mai 2025
Der Weg zu authentischer Führung
Führung zu übernehmen, bedeutet nicht, plötzlich „die Antwort auf alles" zu haben. Es ist ein kontinuierlicher Prozess des Lernens und der Weiterentwicklung. Wenn du befördert wirst oder ein Unternehmen gründest, kommen neue Aufgaben auf dich zu: Wie motiviere ich mein Team? Wie gehe ich mit Konflikten um? Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen?
Die Antworten auf diese Fragen kommen nicht über Nacht. Führung ist keine angeborene Gabe, sondern eine erlernbare Fähigkeit, die du stetig entwickeln kannst.
Führung – ein dynamischer Lernprozess
Führung beginnt bei dir selbst. Zuerst solltest du daran arbeiten, dich selbst effektiv zu führen – deine Werte zu kennen, deine Ziele zu setzen und bewusst Entscheidungen zu treffen. Wenn du Menschen und Teams führst, sei dir bewusst, dass der Führungsprozess flexibel ist und sich an die jeweilige Situation sowie an die Bedürfnisse deiner Teammitglieder anpassen sollte. Es gibt nicht „den einen" Führungsstil, sondern eine Vielzahl von Ansätzen, die je nach Kontext und Team variieren.
Was Du über Führung wissen solltest
→ Führung ist lernbar – Sie ist eine Fähigkeit, die du entwickeln kannst, kein angeborenes Talent.
→ Führung beginnt bei dir selbst – Reflektiere deine Werte, setze klare Ziele und treffe bewusste Entscheidungen.
→ Situatives Führen ist entscheidend – Passe deinen Führungsstil je nach Team und Situation an.
→ Frauen führen oft anders als Männer – Verschiedene Perspektiven bereichern das Führungsverständnis und die Zusammenarbeit.
→ Erkenne deine Entwicklungsfelder – Baue deine Führungskompetenzen gezielt aus.
→ Führung kann herausfordernd sein – Es gibt schwierige Momente, aber auch viel Freude und Erfüllung in der Verantwortung.
→ Vertrauen ist essenziell – In unsicheren Zeiten gibt Vertrauen deinem Team Sicherheit und Orientierung.
Führung ist ein kontinuierlicher Lernprozess. Wenn du bereit bist, dich selbst und deine Führungsweise immer wieder zu reflektieren, wirst du wachsen. Führung bedeutet nicht, perfekt zu sein, sondern aus jedem Schritt zu lernen und die besten Entscheidungen für dich und dein Team zu treffen.
Kurzgefasst
Führung ist keine angeborene Gabe – sie ist erlernbar.
Selbstführung ist die Basis für wirksame Teamführung.
Es gibt nicht den einen Führungsstil - situative Anpassung und Flexibilität ist entscheidend.
3 Fragen
- Welche Werte leiten mich in meiner Führung?
- Was braucht mein Team gerade von mir?
- In welchen Bereichen möchte ich mich als Führungskraft weiterentwickeln?
Mini-Tool
Der Situations-Check:
Bevor du in ein Gespräch gehst, frage dich kurz: „Was braucht mein Gegenüber gerade mehr – klare Richtung (Struktur) oder Vertrauen (Freiraum)?" Diese kurze Justierung hilft dir, deinen Führungsstil situativ anzupassen.
Ein Gedanke zum Schluss
Führung braucht Klarheit über das eigene Handeln.
Wenn du tiefer in die verschiedenen Facetten deiner Position eintauchen möchtest, dann lies auch meinen Beitrag über die Rollen einer Führungskraft.
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