Führungskräfteentwicklung
Führung entwickelt sich nicht abstrakt. Sie zeigt sich im Alltag: wenn Entscheidungen getroffen, Erwartungen geklärt, Verantwortung übergeben oder schwierige Gespräche geführt werden müssen.
Ich unterstütze HR und Personalentwicklung dabei, Führungskräfte gezielt in ihrer Rolle und Wirksamkeit zu entwickeln – im Coaching, in Trainings oder in individuell konzipierten Workshops.
Dabei verbinde ich systemische Coachingkompetenz mit eigener Führungserfahrung: Über 20 Jahre war ich Unternehmerin und geschäftsführende Gesellschafterin und kenne Führung nicht nur aus Modellen, sondern aus dem organisationalen Alltag.
Wann Führungskräfteentwicklung besonders sinnvoll ist
Anlässe können sehr unterschiedlich sein. Eine Führungskraft übernimmt erstmals Verantwortung für ein Team. Eine erfahrene Führungskraft steht vor neuen Anforderungen. Rollen und Erwartungen sind nicht mehr klar. Verantwortung soll stärker ins Team gegeben werden. Schwierige Gespräche werden vermieden oder führen nicht zur gewünschten Wirkung.
Manchmal geht es um konkrete Werkzeuge. Manchmal um die eigene Haltung und Rolle. Und manchmal muss zunächst geklärt werden, was hinter einer schwierigen Führungssituation eigentlich steckt.
Deshalb beginnt für mich professionelle Führungskräfteentwicklung nicht mit einem Standardprogramm, sondern mit dem Auftrag.
So arbeite ich
1. Auftrag und Kontext klären
Zu Beginn klären wir, was erreicht werden soll, welche Situation den Entwicklungsbedarf ausgelöst hat und welche Rahmenbedingungen eine Rolle spielen. Bei einem Unternehmensauftrag gehört dazu auch die Frage, was HR, Führungskraft und Organisation jeweils von der Entwicklung erwarten.
2. An konkreten Führungssituationen arbeiten
Modelle und Methoden sind dann hilfreich, wenn sie sich auf den eigenen Führungsalltag übertragen lassen. Deshalb arbeiten wir mit realen Situationen: einem bevorstehenden Gespräch, einer Rollenfrage, einem Konflikt, einer schwierigen Entscheidung oder einer Herausforderung im Team.
Dabei richte ich den Blick nicht nur auf das, was schwierig ist, sondern auch auf vorhandene Ressourcen, bisher erfolgreiche Strategien und neue Handlungsmöglichkeiten.
3. Transfer in den Alltag sichern
Am Ende geht es nicht darum, möglichst viele Modelle kennengelernt zu haben. Entscheidend ist, was eine Führungskraft anschließend anders, klarer oder bewusster tun kann.
Deshalb übersetzen wir Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte und prüfen, woran im Arbeitsalltag erkennbar werden soll, dass die Entwicklung wirksam wird.
Typische Themen
In meiner Arbeit geht es unter anderem um Rollenklärung und Führungsverständnis, Kommunikation und Feedback, Delegation und Verantwortungsübergabe, schwierige Führungsgespräche, Zusammenarbeit im Team, Selbstorganisation sowie den Umgang mit Spannungen und Konflikten.
Ein besonderer Entwicklungsbedarf entsteht häufig beim Wechsel in eine neue Führungsrolle: Wer plötzlich ehemalige Kolleginnen und Kollegen führt, muss Nähe und Abgrenzung neu austarieren, Erwartungen klären und eine eigene Haltung zur neuen Verantwortung entwickeln.
Coaching, Training oder Workshop?
Nicht jedes Entwicklungsthema braucht dasselbe Format. Welches Format passt, klären wir auf Basis des jeweiligen Auftrags.
Coaching
Im Coaching steht die individuelle Situation einer Führungskraft im Mittelpunkt. Es bietet Raum, die eigene Rolle und das eigene Handeln zu reflektieren und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.
Training
Ein Training eignet sich, wenn Führungskräfte gezielt Wissen, Modelle und Werkzeuge kennenlernen, erproben und auf ihren Arbeitsalltag übertragen sollen.
Workshop
Ein Workshop ist sinnvoll, wenn eine Gruppe von Führungskräften gemeinsam an konkreten Fragestellungen, Führungsverständnis oder Zusammenarbeit arbeiten möchte.
Führung aus eigener Erfahrung
Über 20 Jahre habe ich selbst unternehmerische und personelle Verantwortung getragen. Als geschäftsführende Gesellschafterin habe ich Teams geführt, Veränderungen gestaltet, Entscheidungen getroffen und die Herausforderungen erlebt, die entstehen, wenn unterschiedliche Interessen, Rollen und Erwartungen zusammenkommen.
Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Arbeit als dvct-zertifizierte systemische Business Coach und Trainerin.
Das prägt meinen Blick auf Führung: klar in der Verantwortung, aufmerksam für unterschiedliche Perspektiven und immer mit der Frage, welche Handlungsmöglichkeiten in einer konkreten Situation tatsächlich bestehen.
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Sie möchten Führungskräfte gezielt entwickeln?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir zunächst, worum es geht, was Sie erreichen möchten und wer beteiligt ist. Auf dieser Grundlage besprechen wir, welche Form der Begleitung zu Ihrem Anliegen passt.
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